Publication 1 · 2026-10-07 à 21:34
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Détails techniques
- Empreinte SHA-256
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Indicateurs ESG
Rapport complet (.docx)Rapport consulté : 2025. Les objectifs, justifications et sources se rapportent à cette année.
| Indicateur | 2025Rapport consulté | Objectif | Justification | Source |
|---|---|---|---|---|
| 0.00 · Année de reporting | 2025 | |||
| 0.01 · Nom de l'organisation | Demo | |||
| 0.02 · Nature et forme juridique | S.A.R.L | |||
| 0.03 · Personne de contact | Marie Dupont | |||
| 0.04 · Profil organisationnel : description des activités (activités, marques, produits et services) et de la structure du groupe (filiales, succursales). La liste des pays d'opération se saisit dans la feuille « Sites » (indicateur 0.12). | Vente des vélos | |||
| 0.05 · Devise des valeurs monétaires (fixée à CHF dans ce classeur) | CHF | |||
| 0.06 · Date de début de la période de reporting | 2024-01-01 | |||
| 0.07 · Date de fin de la période de reporting | 2024-12-31 | |||
| 0.08 · Total actifs | ||||
| 0.09 · Chiffre d'affaires | ||||
| 0.10 · Effectif total en ETP | 14 ETP | |||
| 0.11 · Indiquer la méthode pour déterminer le nombre total d'ETP (e.g. nombre de personnes en fin de période - 31.12, ou moyenne pondérée sur 12 mois). | fin de période | |||
| 0.12 · Liste des pays d'opérations (depuis feuille « Sites ») | Suisse | |||
| 0.13 · Liste des certifications ou labels de durabilité obtenus par l'organisation | B Corp | |||
| 0.14 · Identifier les parties prenantes internes et externes de l'organisation (cartographie de la chaine de valeur y compris les fournisseurs et leurs lieux d'opération). Déterminer les attentes de ces parties prenantes en matière de durabilité. Décrire les tendances, risques ou enjeux sociaux et environnementaux globaux identifiés comme matériels pour l'organisation, ses activités et sa chaîne de valeur - les risques auront été identifiés selon le principe de la double matérialité. Indiquer si des objectifs et un dispositif de suivi ont été mis en place. Présenter une matrice simplifiée de matérialité, élaborée grâce à un dialogue avec les parties prenantes, et focalisée sur 3 à 5 enjeux clés (forts impacts, faible coûts). | Fournisseur de cadres à Taïwan. Fournisseur de composants au Japon. | |||
| 0.15 · L'organisation définit ses objectifs en matière de durabilité (eg. se conformer aux prescriptions légales minimum versus intégrer la durabilité dans la stratégie de l'entreprise). | Une durabilité réelle. Pas de greenwashing. | |||
| 0.16 · L'organisation doit identifier au sein de son personnel qui sera responsable de quoi (résultats à atteindre, mise en oeuvre des différentes tâches) | petite structure. La gérante est responsable. | |||
| 1 · Indiquer la structure de gouvernance de l'organisation, la composition de l'organe de gouvernance et de la direction générale. | La gérante | |||
| 2.1.1 · Organe de gouvernance - femmes | ||||
| 2.1.2 · Organe de gouvernance - hommes | ||||
| 2.1 · Calcul – Part (%) des femmes dans l'organe de gouvernance | ||||
| 2.2.1 · Management - femmes | ||||
| 2.2.2 · Management - hommes | ||||
| 2.2 · Calcul – Part (%) des femmes dans le management | ||||
| 2.3.1 · Direction générale - femmes | ||||
| 2.3.2 · Direction générale - hommes | ||||
| 2.3 · Calcul – Part (%) des femmes dans la direction générale | ||||
| 3.1 · Il existe une politique ou une charte en matière de Numérique (oui / non). | Oui | |||
| 3.2 · Il existe une politique ou une charte en matière de Fournisseurs / achats durables (oui / non). | Oui | |||
| 3.3 · Il existe une politique ou une charte en matière de Droits humains (oui / non). | Oui | |||
| 3.4 · Il existe une politique ou une charte en matière de Rémunération (oui / non). | Non | |||
| 3.5 · Il existe une politique ou une charte en matière d'alertes internes (oui / non). | Non | |||
| 3.6 · Il existe une politique ou une charte en matière d'environnement (oui / non). | Oui | |||
| 4 · Indiquer si l'organe de gouvernance (ex. conseil d'administration) a publié une déclaration formelle sur l'importance de la durabilité pour l'organisation et sur sa stratégie en matière de développement durable. | Non | |||
| 5 · Indiquer si l'organe de gouvernance (ex. conseil d'administration) est impliqué dans l'élaboration et le suivi des politiques de gouvernance responsable (ex. lutte contre la corruption, gestion des conflits d'intérêts, concurrence loyale). Préciser les dispositifs existants (ex. questionnaire annuel sur les conflits d'intérêts, déclaration annuelle des liens d'intérêts, etc.). | Oui | |||
| 6 · Indiquer si l'organe de gouvernance est impliqué dans l'élaboration et le suivi de la stratégie de développement durable. | Oui | |||
| 7 · Décrire comment l'organisation intègre les critères sociaux et environnementaux dans ses processus de prise de décision. | Réunion mensuel pour discuter les optimisations possible | |||
| 8 · Indiquer si l'organe de gouvernance (ex. conseil d'administration) examine la performance sociale et environnementale de l'organisation au moins une fois par an. | Oui | |||
| 9.1 · Montant des achats auprès de fournisseurs engagés dans une démarche de durabilité (certification reconnue, charte signée, questionnaire RSE complété, etc.). | ||||
| 9.2 · Montant total des achats. | ||||
| 9 · Calcul – Part (%) des achats réalisés auprès de fournisseurs engagés dans une démarche de durabilité | ||||
| 10.1.1 · L'entreprise a développé une stratégie du numérique responsable (ex. cybersécurité, localisation des données, protection des données, empreinte environnementale, usage éthique de l'intelligence artificielle, souveraineté numérique). | Oui | |||
| 10.1.2 · Volume de données stockées en Suisse. | ||||
| 10.1.3 · Volume total de données stockées. | ||||
| 10.1 · Calcul – Part (%) des données localisées en Suisse | ||||
| 10.2 · Indiquer si l'entreprise a obtenu une certification ou un label numérique. Le cas échéant, le nommer. | Non | |||
| 11 · Décrire les mesures et dispositifs en place en matière de bien-être et de protection sociale des membres du personnel (durée des congés payés, congé parental, plan de prévoyance, diversité, égalité des chances, non discrimination, etc.) | ||||
| 12.1 · Nombre total de réponses à l'enquête de satisfaction du personnel. | ||||
| 12.2 · Nombre de réponses favorables (notes 4 ou 5 sur une échelle de 1 à 5). | ||||
| 12 · Calcul – Taux de réponses favorables | ||||
| 13 · Indiquer la répartition des membres du personnel selon leur ancienneté, par tranches de 5 ans. | 5-10 ans: 14 (78%); 11-15 ans: 4 (22%) | |||
| 14.1 · Indiquer le nombre de départs sur la période | ||||
| 14.2 · Indiquer l'effectif moyen d'ETP sur la période | 13 ETP | |||
| 14 · Calcul – Taux de rotation du personnel | ||||
| 14.3 · Ventilation des départs (genre, âge, région) — depuis feuille « Personnel » | ||||
| 15.1 · Calcul – Nombre total de jours d'absence (maladie + accidents du travail) | 61 jours | |||
| 15.2 · Nombre total de jours théoriques travaillés | 1'001 jours | |||
| 15 · Calcul – Taux d'absentéisme | 6.1% | |||
| 15.3.1 · Indiquer la part de jours d'absence pour maladie | 11 jours | |||
| 15.3 · Calcul – Part liée à la maladie | 18.0% | |||
| 15.4.1 · Indiquer la part de jours d'absence pour accidents du travail | 50 jours | |||
| 15.4 · Calcul – Part liée aux accidents du travail | 82.0% | |||
| 16 · Décrire la politique de l'entreprise en terme de gestion du personnel (recrutement, promotion, formation) et de rémunération. | formation | |||
| 17.1.1 · Indiquer la moyenne du salaire horaire brut des hommes travaillant dans l'entreprise | ||||
| 17.1.2 · Indiquer la moyenne du salaire horaire brut des femmes travaillant dans l'entreprise | ||||
| 17.1 · Calcul – Écart salarial F/H (positif = H > F) | ||||
| 17.2.1 · Indiquer le salaire médian annuel de l'entreprise par type de profil. | ||||
| 17.2.2 · Indiquer le salaire médian annuel de la branche d'activité. | ||||
| 17.2 · Calcul – Écart par rapport à la branche d'activité (positif = entreprise > branche) | ||||
| 17.3.1 · Indiquer la rémunération totale annuelle la plus élevée (bonus inclus) | ||||
| 17.3.2 · Indiquer la rémunération totale annuelle la plus faible à temps plein | ||||
| 17.3 · Calcul – Multiplicateur de rémunération (max / min) | ||||
| 18.0 · Objectif d'heures de formation (% du temps de travail). | ||||
| 18.B · Heures contractuelles annuelles par ETP. | ||||
| 18.C · Calcul – Volume théorique annuel d'heures de travail (= 0.10 × 18.B) | ||||
| 18.D · Heures de formation suivies — femmes. | ||||
| 18.E · Heures de formation suivies — hommes. | ||||
| 18.F · Heures de formation suivies — autres catégories. | ||||
| 18.G · Calcul – Total des heures de formation suivies | ||||
| 18.1 · Calcul – Part (%) d'heures de formation par rapport au total des heures travaillées (= 18.G / 18.C) | ||||
| 18.2 · Calcul – Taux d'atteinte de l'objectif de formation (= 18.1 / 18.0) | ||||
| 18.3 · Indiquer le budget consacré à la formation et au développement des compétences. | ||||
| 19.1 · Indiquer si l'organisation dispose d'un mécanisme de traitement confidentiel des alertes (ex. dispositif de whistleblowing ou personne de confiance), appliquable à l'interne (collaborateurs et collaboratrices) ainsi qu'à l'externe et aux tiers tels que les fournisseurs et sous-traitants. | ||||
| 19.2.1 · Indiquer le nombre d'alertes internes enregistrées durant la période de reporting et décrire les mesures prises pour traiter les cas confirmés. | ||||
| 19.2.2 · Indiquer le nombre d'alertes externes enregistrées durant la période de reporting et décrire les mesures prises pour traiter les cas confirmés. | ||||
| 19.2 · Mesures prises pour traiter les cas confirmés (description) | ||||
| 20.1 · Décrire la méthode et les critères utilisés pour sélectionner et évaluer les fournisseurs (ex. questionnaires, audits, certifications externes ; critères : RSE, qualité, prix, localisation, etc.). | ||||
| 20.2 · Indiquer s'il existe un processus d'évaluation des fournisseurs afin d'identifier ceux qui présentent un risque éthique (e.g. risque de corruption, conflits d'intérêts, fraude, atteintes aux droits humains chez le fournisseur, etc.) | Non | |||
| 20.2.2 · Nombre de fournisseurs présentant un risque éthique de niveau élevé. | ||||
| 20.3.1 · Montant des achats réalisés auprès de fournisseurs locaux (régionaux ou nationaux). | ||||
| 20.3.2 · Montant total des achats. | ||||
| 20.3 · Calcul – Part (%) des achats réalisés auprès de fournisseurs locaux | ||||
| 21.1.1 · Nombre de cas d'impacts négatifs identifiés sur les communautés locales (sites propres) | ||||
| 21.1.2 · Impacts sur les communautés locales liées aux sites d'exploitation propres de l'organisation. Pour les communautés locales, directement concernées par les activités de l'entreprise, indiquer le nombre de cas identifiés d'impacts négatifs (ex. nuisances sonores, pollution, usage intensif des ressources naturelles). | ||||
| 21.1.3 · Indiquer le nombre de projets ou activités ayant fait l'objet d'une analyse d'impact sur les communautés et décrire les mesures mises en œuvre pour réduire les nuisances. | ||||
| 21.2.1 · Nombre total de projets ou activités significatifs sur la période. | ||||
| 21.1 · Calcul – Part (%) des projets ayant fait l'objet d'une analyse d'impact | ||||
| 21.1.4 · Decrivez les mesures mises en œuvre pour réduire les nuisances (sites propres) - description | 1 | |||
| 21.2 · Communautés locales affectées par la chaîne de valeur. Indiquez si l'organisation a identifié et évalué, lorsque cela est pertinent, les impacts de ses activités en amont et en aval de la chaîne de valeur sur les communautés locales, notamment ceux liés à ses fournisseurs et partenaires. Indiquez, le cas échéant, les mesures de prévention, d'atténuation ou de remédiation mises en place. | ||||
| 22 · Décrire les solutions de mobilité durable proposées aux membres du personnel (ex. transports publics, mobilité douce, télétravail, covoiturage, véhicules électriques, etc.). | Vélos gratuits, parking vélos sécurisé, douches à disposition | |||
| 23.1 · Électricité achetée – renouvelable | ||||
| 23.2 · - Électricité achetée – non renouvelable | ||||
| 23.3 · - Électricité autoproduite – renouvelable | ||||
| 23.4 · - Électricité autoproduite – non renouvelable | ||||
| 23.5 · - Énergie produite sur site – renouvelable | ||||
| 23.6 · - Énergie produite sur site – non renouvelable | ||||
| 23.7 · - Carburants et combustibles | ||||
| 23.8 · Calcul – Consommation totale d'énergie | ||||
| 23.9 · Calcul – Part d'énergie renouvelable consommée | ||||
| 24.1 · Indiquer si l'organisation a défini un plan de transition visant la neutralité carbone à moyen ou long terme. | Non | |||
| 24.2 · Année cible et valeur visée (description) | ||||
| 24.3 · Année de référence et valeur (description) | ||||
| 24.4 · Unités utilisées pour les objectifs | ||||
| 24.5 · Part des émissions couverte par l'objectif | ||||
| 24.6 · Principales actions prévues pour atteindre l'objectif | ||||
| 25.1 · Indiquer si un bilan carbone est réalisé. Le cas échénat, précisez: | Non | |||
| 25.2 · - la fréquence de réalisation | ||||
| 25.3 · - la méthodologie utilisée (ex. GHG Protocol, ISO 14064) | ||||
| 25.4 · Indiquez les émissions de gaz à effet de serre (GES) de l'organisation pour le Scopes 1 exprimées en tonnes équivalent CO₂ | ||||
| 25.5 · Indiquez les émissions de gaz à effet de serre (GES) de l'organisation pour les Scopes 2 exprimées en tonnes équivalent CO₂ | ||||
| 25.6 · Indiquez les émissions de gaz à effet de serre (GES) de l'organisation pour les Scopes 3 exprimées en tonnes équivalent CO₂ | ||||
| 25.7 · Calcul – Émissions totales de GES (1+2+3) | ||||
| 25.8 · Calcul – Intensité carbone (tCO₂e / CHF de chiffre d'affaires) | ||||
| 26 · Indiquer la consommation totale d'eau de l'organisation (en m³ ou milliers de litres). | ||||
| 27.1 · Sites d'interaction avec la biodiversité identifiés (voir feuille « Biodiversité ») | ||||
| 27.2 · Nombre total de sites | 1 sites | |||
| 27.3 · Nombre de sites en zone sensible | 1 sites | |||
| 27.4 · Superficie totale | 1.00 ha | |||
| 27.5 · Superficie en zone sensible | 1.00 ha | |||
| 27.6 · Calcul – Part (%) de superficie en zone sensible | 100.0% | |||
| 28 · Décrire les politiques et mesures mises en place pour réduire les pressions sur la biodiversité, restaurer les écosystèmes dégradés et limiter les impacts négatifs identifiés. | ||||
| 29.1 · Indiquer si l'organisation a mis en place un processus de gestion des déchets ou des actions concrètes en place. | Non | |||
| 29.2.1 · Déchets dangereux générés | ||||
| 29.2.2 · Déchets non dangereux générés | ||||
| 29.2.3 · Déchets dangereux valorisés | ||||
| 29.2.4 · Déchets non dangereux valorisés | ||||
| 29.2.5 · Calcul – Taux de valorisation des déchets dangereux | ||||
| 29.2.6 · Calcul – Taux de valorisation des déchets non dangereux | ||||
| 29.2 · Calcul – Part globale (%) des déchets valorisés | ||||
| 30.1 · Indiquer si l'organisation a identifié des aléas climatiques ou des risques de transition liés au changement climatique susceptibles d'affecter ses activités. | Non | |||
| 30.2 · Indiquer si ces risques sont communiqués aux organes de gouvernance compétents | Non | |||
| 30.3 · Indiquer les assurances souscrites (description) | ||||
| 30.4 · Description des aléas et risques de transition (voir feuille « Risques climatiques ») | ||||
| 30.5 · l'évaluation de l'exposition et de la sensibilité des actifs, activités et de la chaîne de valeur | ||||
| 30.6 · Indiquer les horizons temporels associés | ||||
| 30.7 · Indiquer les mesures d'adaptation mises en œuvre | ||||
| 30.8 · Indiquer les impacts potentiels sur la performance financière ou les opérations (court, moyen et long terme), avec une évaluation du niveau de risque (élevé, moyen, faible). |